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▷ Ingenieria en diseno industrial y desarrollo del producto opiniones

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Ingeniero de diseño de productos

Muchas empresas abordan el desarrollo de productos como si se tratara de la fabricación, intentando controlar los costes y mejorar la calidad aplicando técnicas centradas en la eficiencia y con cero defectos. Aunque esta táctica puede mejorar el rendimiento de las fábricas, suele ser contraproducente en el desarrollo de productos. El proceso de diseño de productos es profundamente diferente del proceso de fabricación, y el hecho de que los ejecutivos no aprecien las diferencias conduce a varias falacias que realmente perjudican los esfuerzos de desarrollo de productos.

Los autores explican los efectos negativos que tienen estos “principios” cuando se aplican al desarrollo de productos, ofrecen directrices prácticas para superarlos y guían a los lectores a través de una herramienta visual que les ayudará a mantener los proyectos en el buen camino.

La mayoría de los directores de desarrollo de productos se esfuerzan siempre por sacar adelante los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Nunca tienen suficientes recursos para hacer el trabajo, y sus jefes exigen calendarios y resultados predecibles. Así que los directores presionan a sus equipos para que sean más parsimoniosos, para que redacten planes más detallados y para que minimicen las variaciones de los calendarios y el despilfarro. Pero este enfoque, que puede funcionar bien para cambiar el rumbo de las fábricas que no rinden lo suficiente, puede perjudicar los esfuerzos de desarrollo de productos.

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¿Qué es mejor, el diseño de productos o el diseño industrial?

Los diseñadores industriales desarrollan aspectos de un producto que crean conexiones emocionales con el usuario. Integran todos los aspectos de la forma, el ajuste y la función, optimizándolos para crear la mejor experiencia posible para el usuario. También crean diseños visualmente atractivos que puedan resistir el paso del tiempo y se aseguran de que el producto se adapte ergonómicamente al usuario, incluida la forma en que se relacionará funcionalmente, la interfaz o la convivencia con el producto.

El éxito de esto puede determinar a menudo el éxito de un producto en el mercado. Las empresas que dejan el diseño industrial para el final del ciclo de vida de la ingeniería, o lo dejan de lado por completo, tendrán dificultades para encontrar el éxito en los mercados orientados al consumidor.

Los diseñadores industriales se enfrentan a una serie de retos, ya que los fabricantes se enfrentan a una mayor competencia y a ciclos de desarrollo más rápidos que nunca. Además, los consumidores son cada vez más exigentes y la competencia mundial sigue aumentando. Los equipos de diseño e ingeniería están cada vez más repartidos geográficamente, y los elementos de los procesos de diseño e ingeniería se subcontratan a menudo.

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ResumenLas revoluciones industriales (RI) se asocian sobre todo a cómo las transformaciones relativas a las operaciones de una empresa afectan a los sistemas de fabricación de dicha empresa. Sin embargo, el impacto de estas transformaciones va más allá de los propios sistemas de producción; más bien afectan a toda la cadena de valor, desde el proceso de diseño y desarrollo de productos (PDDP), pasando por la fabricación y la gestión de la cadena de suministro, hasta la comercialización y la eliminación. Dado que el nuevo PDDP define en gran medida la cadena de valor de una empresa, el reto consiste en garantizar que el producto diseñado ayude a la empresa a beneficiarse plenamente de las RI. Al analizar la 4ª RI, los autores revelan que son pocas las publicaciones que arrojan luz sobre este aspecto. En consecuencia, el propósito de este estudio es establecer las características y propiedades que darán forma al PDDP a lo largo de la 4ª RI y en una ingeniería de diseño inteligente. Para ello, los autores realizan una revisión sistemática de la literatura, que proporciona diez conclusiones. A continuación, 11 especialistas, tanto del mundo académico como de la industria, analizan estas conclusiones y discuten su relación con la 4ª RI y su impacto en el proceso de desarrollo de productos. Al establecer estas conclusiones, este documento proporciona una plataforma para la comprensión de lo que podría dar forma a la ingeniería de diseño inteligente y sus actividades relacionadas con el diseño.

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Diseño de productos industriales

Desarrollo de nuevos productos: El proceso que implica la formación de una estrategia, la organización de los requisitos, la generación de conceptos, la creación de un plan de producto y de marketing, la evaluación y la posterior comercialización, con lo que un nuevo producto llega al mercado.

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El desarrollo de productos es un ciclo completo que comienza con el análisis del mercado, las especificaciones del producto, el diseño conceptual/industrial, el cálculo de costes, la programación, las pruebas y la fabricación, y termina con la logística, los comentarios de los clientes, las mejoras y el acto final de introducir un producto en el mercado.

El diseño del producto es un proceso completo que incluye el diseño industrial del producto, la experiencia del usuario, el modelado en 3D Cad, los cálculos de diseño y la simulación. La responsabilidad de un buen diseño de producto es hacer que el producto funcione según las especificaciones del diseño. Se puede decir que el diseño industrial del producto es una de las muchas etapas del NPD. Es un subconjunto crucial del NPD que es necesario para completar con éxito todo el ciclo de desarrollo.

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