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Envío:US $27.48 (aprox. EUR 26.96) Envío internacional prioritario a Finlandia a través del Programa de Envío GlobalEste importe incluye los gastos de envío nacionales especificados por el vendedor, así como los gastos de envío internacionales aplicables, la manipulación y otros cargos. Este importe está sujeto a cambios hasta que usted realice el pago. Para obtener información adicional, consulte los términos y condiciones del Programa de Envío Global | Ver detalles de envíoLocalizado en: Auburn, Washington, Estados UnidosCargos de importación:  US $6.87 (monto confirmado al momento de la compra)Este monto incluye los derechos de aduana, impuestos, corretaje y otros cargos aplicables. Esta cantidad está sujeta a cambios hasta que realice el pago. Si reside en un estado miembro de la UE además del Reino Unido, el IVA de importación de esta compra no es recuperable. Para obtener información adicional, consulte los términos y condiciones del Programa Global de EnvíosEntrega:Estimada entre el mar, 9 de agosto y el lun, 15 de agosto a 00100Las fechas de entrega estimadas – se abre en una nueva ventana o pestaña incluyen el tiempo de gestión del vendedor, el código postal de origen, el código postal de destino y la hora de aceptación y dependerán del servicio de envío seleccionado y de la recepción del pago compensado – se abre en una nueva ventana o pestaña. Los plazos de entrega pueden variar, especialmente durante los periodos de máxima afluencia.Incluye seguimiento internacional

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El equipo directivo de un proveedor de equipos industriales está debatiendo el método de compensación de la empresa a los vendedores. Diferentes ejecutivos han ofrecido diferentes alternativas al método actual de salario directo más gastos. Cada opción tiene diferentes implicaciones para la estrategia empresarial, la organización, los sistemas de control y los requisitos de gestión de ventas. Como resultado, el caso plantea cuestiones y análisis relevantes para temas como la alineación de la estrategia y la organización, la implementación de la estrategia y los sistemas de incentivos interfuncionales, así como la gestión de las ventas.

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1. ¿Las CGMPs requieren que una empresa conserve las etiquetas de identificación del estado del equipo con el registro del lote u otro archivo?    Suponiendo que cada pieza importante del equipo tiene un registro único de limpieza y uso que se conserva adecuadamente, ¿es aceptable descartar estas etiquetas de referencia rápida del equipo?

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La normativa de las CGMP para productos farmacéuticos acabados exige la conservación de los registros de limpieza y uso de los equipos no específicos, pero no existe ningún requisito similar para conservar lo que se pretende que sean etiquetas de referencia rápida o de estado temporal.    Algunos ejemplos de este tipo de etiquetas de estado son: lote de mezcla ###; limpio, listo para su uso a partir del d/m/a; y no limpio.    No vemos ningún valor en la conservación de tales etiquetas además del registro de equipos o la documentación de registro de lotes requeridos.    Las etiquetas tienen el valioso propósito temporal de identificar positivamente el estado actual del equipo y del material en proceso.    Cualquier etiqueta de estado debe ser correcta, legible, fácilmente visible y asociada a la pieza correcta del equipo.    La información de la etiqueta de estado temporal debe corresponderse con la información registrada en el registro de limpieza y uso del equipo, o el registro de lote anterior para equipos no dedicados.

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En la mayoría de las empresas industriales, los esfuerzos de marketing abarcan tres grupos: la gestión de productos, las ventas y las unidades de servicio al cliente. Los directivos han dedicado mucha atención a la gestión eficaz dentro de cada unidad, pero no a la coordinación entre ellas. Los autores analizan por qué la gestión de estas interfaces de marketing es cada vez más importante y compleja en las empresas industriales, las interdependencias y las barreras organizativas que afectan a sus actividades conjuntas, y los puntos fuertes y vulnerables de las iniciativas destinadas a mejorar los vínculos entre los grupos de marketing.

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